★一：忠誠

 　　單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。

　　1、站在老板的立場上思考問題；

　　2、與上級分享你的想法；

　　3、時刻維護公司的利益；

　　4、琢磨為公司賺錢；

　　5、在外界誘惑面前經得起考驗。

　　★二：敬業

 　　隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。

　　1、工作的目的不僅僅在于報酬；

　　2、提供超出報酬的服務與努力；

　　3、樂意為工作作出個人犧牲；

　　4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；

　　5、重視工作中的每一個細節。

　　★三：積極

 　　不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受老板歡迎。

　　1、從“要我做”到“我要做”；

2、主動分擔一些“分外”事；

　　3、先做后說，給上司驚喜；

　　4、學會毛遂自薦；

　　5、高標準要求：要求一步，做到三步；

　　6、拿捏好主動的尺度，不要急于表現、出風頭甚至搶別人的工作。

　　★四：負責

 　　勇于承擔責任的人，對企業有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

　　1、責任的核心在于責任心；

　　2、把每一件小事都做好；

　　3、言必信，行必果；

　　4、錯就是錯，絕對不要找借口；

　　5、讓問題的皮球至于你；

　　6、不因一點疏忽而鑄成大錯。

　　★五：結果

 “無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”

　　1、一開始就要想怎樣把事情做成；

　　2、辦法永遠要比問題多；

　　3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；

　　4、沒有條件，就創造條件；

　　5、把任務完成得超出預期。

　　★六：感恩

 　　為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。

　　1、老板給了你飯碗；

　　2、工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；

　　3、同事給了你工作中的配合；

　4、客戶幫你創造了業績；

　　5、對手讓你看到距離和發展空間；

　　6、批評者讓你不斷完善自我。

凡事“盡力”更要“借力”

 一個小男孩在院子里搬一塊石頭，父親在旁邊鼓勵：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起來！”但是石頭太重，最終孩子也沒能搬起來。他告訴父親：“石頭太重，我已經用盡全力了！”父親說：“你沒有用盡全力。”小男孩不解，父親微笑著說：“因為我在你旁邊，你都沒有請求我的幫助！”

 很多時候，我們就是那個小男孩。判斷一件事情能不能做到，往往是看自己的能力夠不夠。其實一件事情結果的達成，誰又規定只能用自己的能力呢？很多成功者并不是他的能力有多強，而是他能整合更多的資源。我們也把這個叫“借力”

團結   責任   真誠   創新

 團結——員工應把公司當作一個大家庭，時刻注意團結這個家的每一個人，要有維護集體利益、樂于奉獻的精神和努力培養謙遜的處事風格。

責任——對于本職工作應負責、勤懇、努力、恪盡職守，對家庭負責，對自己負責。

真誠——對工作、同事、客戶真誠，反對文過飾非、反對虛假和浮夸作風。

創新——對工作精益求精，要有不斷創新的意識和激情。

企業降低成本的五大障礙

通常而言，企業降低成本活動存在如下障礙：

（一）經常遭遇敏感性問題

 企業成本降低的最大障礙來自于人：生產操作人員、生產管理人員、采購人員、采購管理人員、倉庫管理人員、辦公人員。成本降低活動往往觸及個人切身利益等敏感性問題，因而難以被貫徹。

（二）識別成本對象困難

 降低成本的關鍵就是找出并消滅導致成本發生的因素，才能達到降低成本的目的。但是企業在開展降低成本活動時，由于參與活動的人員受專業知識和對成本性質的認識的影響，總是很難找出造成成本高的地方，或只能找出一些皮毛，以至于使整個活動效果差。

（三）措施難以徹底實施

 即使找出了成本對象，并制定出了相應的成本控制措施，但對措施的執行力不夠，成本控制措施流于形式，導致無法消除問題，降低成本的活動虎頭蛇尾，不了了之。

（四）量化的困難

 很多成本對象是定性的，難以量化，給降低成本活動帶來了很大的困難。例如，沒有建立管理程序、沒有制定管理制度、員工缺乏成本意識等。這些定性的因素不容易進行測量，造成了很多浪費。

（五）缺少支持

高層領導不重視，或形式主義嚴重等，給成本降低活動帶來了很大的困難。

如果企業能從上述問題中提高認識，認真克服這些困難或阻力，降低成本活動一定會健康發展下去。

將質量進行到底

 產品質量對于企業的重要性，不言而喻，不注重產品質量，最終會寸步難行，功虧一簣。光意識到質量的重要性還不夠，我們還要把他做好，那麼怎樣才能做好高質量的產品呢？

 一、從小事做起，做好細節，把握質量。從產品質量有“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產的“全面質量管理”，我們不難看出在生產過程中的精細化要求與質量水平要求越來越高。為保障產品質量安全，企業在質量管理方面已以更高的起點，全面導入產品生產的質量管理理念，建立獨立于生產管理的質量保證體系，加強產品實現過程的質量檢查和質量監督，在解決產量、成本、質量發生沖突時，從根本上杜絕犧牲質量的思想痼疾，實現了質量管理理念的轉變。

 二、企業必須在質量管理中推行全面質量管理模式，層層把關，人人負責，才能使質量控制在每一個生產的源頭。在制造過程中必須嚴格控制成本，且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料價格怎么樣，成本怎樣算都應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續改進，不斷對所有細節問題進行改進，降低所有能夠降低的生產成本。在生產過程中減少質量問題，也能相對的降低生產成本。

 質量管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題，質量管理與成本控制就是在持續不斷地解決問題的過程中逐步規范起來的。沒有最好，只有更好，是企業力求卓越的質量意識；打造著名品牌，奉獻精品產品，是企業生產永恒的追求。